Seçim dosyamızda bugün, Datça esnafının yarınlarına talip olan bir diğer isimle beraberiz. Keyifli Datça olarak tarafsızlık sözümüzün arkasındayız; her adaya aynı soruları soruyor, her vizyonu aynı samimiyetle sizinle buluşturuyoruz.
Bugünkü konuğumuz; çarşının içinden gelen, esnafın derdini dert edinen ve “Datça için benim de bir hayalim var” diyen Ümit Badal. Kendisiyle iş yerinde bir araya geldik; hem geçmişteki Datça ticaretini yad ettik hem de geleceğe dair projelerini enine boyuna konuştuk.
Adayımızı daha yakından tanımanız, vaatlerini tartmanız ve sandığa giderken kafanızdaki tüm soru işaretlerini silmeniz için sözü şimdi ona bırakıyoruz.
İşte Ümit Badal’ın samimi yanıtlarıyla, 10 soruda Datça esnafının geleceği…
1 ) Öncelikle sizi biraz yakından tanıyalım… Nerede doğdunuz, çocukluğunuzun hangi sokaklarında geçti? Bize biraz kendinizden bahseder misiniz?
ÜMİT BADAL : “Datça, geçmişimle ve emeğimle benim yuvamdır.”
1962 yılında Datça’da doğdum; buranın yerlisiyim. Hayatımın büyük bir bölümü bu güzel ilçenin sokaklarında, insanlarıyla ve anılarıyla geçti. Meslek hayatıma Özgür Taksi’nin kurucularından biri olarak başladım ve yıllarca taksicilik yaptım. Daha sonra, 1987’den 2012 yılına kadar, yıkılan Öğretmen Evi’nin altında yer alan Melisa Çay Bahçesi’ni işlettim. Orası benim için sadece bir iş yeri değil, sayısız dostluğun ve hatıranın biriktiği özel bir mekândı. Bugün hâlâ Knidos Taksi bünyesinde taksicilik yapmaya, yani direksiyon başında olmaya devam ediyorum. Çocukluğum Datça’nın tepelerinden sahiline, dar sokaklarından geniş meydanlarına kadar uzandı. Kısacası Datça; benim geçmişim, emeğim ve evimdir.
2 ) Datça ile Tanışma: Yollarınız Datça ile ne zaman ve nasıl kesişti? Datça sizin için sadece bir iş yeri mi, yoksa bir “yuva” mı?
ÜMİT BADAL : Datça ile tanışmam aslında doğduğum an başladı. 1962’den bu yana bu yarımadanın havasını soluyor, ekmeğini yiyorum. Çocukluğumun geçtiği o sokaklar, bugün de benim yolum. Yıllar içinde hem taksicilik yaparak hem de Melisa Çay Bahçesi’ni işleterek Datça’nın yerlisiyle de, misafiriyle de hep iç içe oldum. Burası benim için sonradan keşfedilmiş bir durak değil; hayatımın, kimliğimin ta kendisi.
3 ) Esnaflık Serüveni: Dükkanın kepenklerini ilk açtığınız o gün… Ne iş yapıyorsunuz ve bu işi kurarken hangi hayallerle yola çıktınız? O günden bugüne Datça ticaretinde neler değişti?
ÜMİT BADAL : “Eskiden her şey daha samimi ve yavaştı.”
Esnaflık serüvenim taksicilikle başladı. İlk kepengi açtığım gün en büyük hayalim; dürüst, güvenilir ve Datça’da adı saygıyla anılan bir esnaf olabilmekti. Melisa Çay Bahçesi’ni işletirken de amacım sadece ticaret değil, insanların nefes alabileceği bir sosyal durak yaratmaktı. 1987’den 2012’ye kadar o çay bahçesi Datça’nın buluşma noktası oldu. O günden bugüne Datça ticaretinde çok şey değişti. Eskiden esnaf müşterisini ismiyle tanırdı, her şey daha samimiydi. Şimdi turizm arttı, ticaret hızlandı ve çeşitlendi. Ancak değişmeyen tek bir gerçek var: Bu yarımadada ayakta kalmanın yolu hâlâ güven, emek ve güçlü insan ilişkilerinden geçiyor.
4 ) Adaylık Kararı: Sizi “Ben de bu taşın altına elimi koymalıyım” dedirten o asıl kırılma noktası ne oldu? Neden şimdi, neden siz?
ÜMİT BADAL : Ben hiçbir zaman “rahat bir koltukta” oturmadım; hep direksiyon başında ya da dükkanın başındaydım. Yıllarca esnafın derdini, sevincini bizzat içinde yaşayarak dinledim. Beni adaylığa iten asıl nokta, Datça’ya olan borcumdur. Artık sadece konuşan değil, sorumluluk alan tarafta olmam gerektiğini hissettim. Neden şimdi? Çünkü Datça büyük bir değişim sürecinden geçiyor ve bu sürecin esnaf lehine doğru yönetilmesi gerekiyor. Neden ben? Çünkü ben bu sokaklarda büyüdüm, bu insanlarla ekmeği paylaştım. Sorunları teoride değil, yaşayarak öğrendim. Adaylığımın temelinde makam hırsı değil; Datça’ya olan aidiyetim ve sorumluluk duygum var.
5 ) Ekonomik Can Suyu: Pandemi ve ekonomik dalgalanmalar esnafı yordu. Esnafın cebine doğrudan dokunacak somut bir projeniz var mı?
ÜMİT BADAL : “Esnafın kazandığını masada değil, cebinde tutmasını sağlayacağız.”
Ekonomik yükü bizzat direksiyon başında yaşayan biri olarak söylüyorum: Mesele sadece temenni değil, somut çözümdür. Odanın imkânlarını kullanarak esnafın günlük giderlerini azaltacak ortak alım gücü modelini devreye sokacağız. Akaryakıt, sarf malzemeleri ve temel ihtiyaçlarda toplu alım anlaşmaları yaparak maliyetleri aşağı çekeceğiz. Ayrıca küçük esnafımıza vergi ve mevzuat konularında ücretsiz danışmanlık sağlayarak üzerlerindeki bürokratik yükü hafifleteceğiz.
6) Yaz-Kış Dengesi: Datça’nın kışı sessiz geçiyor. Esnafın 12 ay boyunca evine huzurla ekmek götürebilmesi için planınız nedir?
ÜMİT BADAL : Datça’nın yazı bereketli ama kışı zordur. Yazın kazanılanın kışın yetmediği bu düzeni değiştirmeliyiz. Hedefimiz, kış aylarında yerel üretici ve esnaf odaklı kış festivalleri, kültür-sanat etkinlikleri ve doğa temalı turizm hareketliliği yaratmak. Oda olarak “Datçalı, Datça esnafından alışveriş yapar” bilincini yerleştirecek kampanyalar başlatacağız. Datça sadece bir yazlık belde değil, 12 ay nefes alan bir memlekettir.
7 ) Büyük Sermaye ve Zincir Marketler: Yerel esnafı dev zincirlere ve dışarıdan gelen büyük sermaye baskısına karşı nasıl koruyacaksınız?
ÜMİT BADAL : “Datça’nın kazancı Datça’da kalmalı.”
Mahalle bakkalımız, butik pansiyonumuz yok olursa Datça ruhunu kaybeder. Dev zincirlerle tek başımıza yarışamayız ama birlik olarak güçlenebiliriz. Yerel esnafın kendi arasındaki dayanışmasını artıracak modeller geliştireceğiz. Yerel yönetimi de işin içine katarak, küçük esnafı koruyacak düzenlemelerin savunucusu olacağız. Yerel esnaf güçlenirse Datça güçlenir.
8 ) “Şimdi devir değişti, ticaret dijitale taşındı. Ama bizim çarşı esnafının eli hala teraziye, pazarlığa alışık. Bu ‘Dijital Dönüşüm’ meselesini; tabletleri, sosyal medyayı bizim esnafın o samimi dükkanına nasıl dahil edeceksiniz?”
ÜMİT BADAL : “Odamızı dijitalleştirirken, esnafımızın samimiyetini koruyacağız.”
Datça esnafı dijital çağa aslında kendi imkânlarıyla, elinden geldiğince uyum sağladı. Ancak buradaki asıl eksiklik, odamızın dijitalleşme sürecinde esnafın gerisinde kalmış olmasıdır. Bizim önceliğimiz, hem odamızı hem de esnafımızı daha modern ve profesyonel bir yapıya taşımak olacak.
Bunun ilk somut adımı olarak; esnafımızın tüm ihtiyaçlarını tek bir çatı altında toplayan kapsamlı bir “Esnaf Portalı” hazırlayacağız. Bu portal sayesinde üyelerimiz; stok yönetiminden sipariş takibine, online görünürlükten güncel duyurulara kadar pek çok işlemi kolayca ve profesyonelce gerçekleştirebilecek. Böylece odamız dijitalleşirken, esnafımız da modern ticaretin tüm avantajlarından yararlanacak. En önemlisi de bu teknolojik dönüşümü sağlarken, dükkânlarımızın o meşhur Datça samimiyetini asla kaybetmeyeceğiz. Hem modern olacağız hem de biz kalmaya devam edeceğiz.
9 ) Genç Girişimciler: Datça’da iş kurmak isteyen bir gencin elinden nasıl tutacaksınız?
ÜMİT BADAL : Ben de genç yaşta kendi işini kurmuş biriyim, o zorlukları bilirim. Oda bünyesinde genç girişimcilere mentorluk ve rehberlik desteği vereceğiz. Bürokratik engelleri aşmalarına yardımcı olacak, fikirlerini hayata geçirmeleri için oda kaynaklarını seferber edeceğiz. Gençlerin enerjisini odanın yönetim süreçlerine dahil ederek, sadece temsil eden değil, onlarla birlikte üreten bir yapı kuracağız.
10) 4 Yıl Sonraki Datça: Göreviniz bittiğinde nasıl bir Datça Esnaf Odası ve nasıl bir ticaret atmosferi hayal ediyorsunuz?
ÜMİT BADAL : Dört yılın sonunda; üyesinin her an yanında olduğunu bildiği, aile sıcaklığında bir Esnaf Odası hayal ediyorum. 12 ay boyunca çarkların döndüğü, zincir marketlerin baskısına rağmen yerel dokusunu ve bakkalını, pansiyonunu korumuş bir Datça ticareti… Bu tabloyu gerçekleştireceğimin sözünü veriyorum; çünkü benim mücadelem masa başında değil, 1962’den beri bu sokaklarda şekillendi.
